1. 医药在传统的管理模式下，REFM如何平衡不同级别管理人员对于办公配置的特殊化要求
2. REFM如何利用创新在充满变化的市场中帮助大型药企的发展
3. 业务量与在各地办公室数量是否有直接关系？是否有等比的增长关系？
4. 目前国家推行的医药新政（4+7带量采购，仿制药疗效评估，大病药关税降低，进口新药上市获批加快）这些对各药企在选址及分布上是否已经产生影响？如何应对。
5. 药企之间M&A对于RE策略的影响并分享最佳实践案例
6. 医药对自身员工的健康 ，在办公环境中如何管理和落实？
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2019.09.12
上海